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　　员工的工作行为规范应符合店面接待礼仪要求，做到落落大方，举止得当，不在顾客面前做不雅小动作。

　　①店长要向全体员工汇报昨日全天整体业绩，目标达成率，分析业绩好或不好的原因，碰到同样问题如何改进。

　　②店长总结昨日情况一定要有表扬和鼓励环节并需员工上台分享，宣布当日的工作重点及工作计划。工作计划要细分到个人，细分到时间段。

　　开夕会时间准时)。②店长通报今天目标达成情况，对当天的工作作出总结，完成当天承诺的员工介绍工作经验，工作技巧，并让每一位员工迅速熟悉并掌握这些要领，未完成今日目标的详细分析问题，并拿出一个案例作为分析

　　日志里面有合理的时间安排，有数据，有目标，有重心点。总结一天下来自己的时间安排是否合理。2、

　　提前两天计划工作，合理的时间安排，统计客户进店数据，意向回头顾客数据，计划突出重点。总结当天的业绩达成情况，分析不足之处，打算如何改进。

　　收益结构决定员工与企业关系，收益结构决定情感结构。一个企业最低成本，就是给员工一个任命和未来可实现的收益分配结构体制。企业的梦想就是把员工的梦想放到第一位，每个员工的梦想联合起来才能实现企业的宏伟蓝图。

　　任务指标分解，千人工厂千人干，千人重担千人担，领着干，带着干，撸起袖子加油干，只要干不死就往死里干！

　　档口独立核算，改变传统大锅饭现象，一个企业最大阻力在于内部主力，企业的改革与制度变革先革我们自己的命，不能让主力变成阻力。

　　1、激发员工“牛势”，让员工产生压力--求动力--共发展--带动经济增长点，实现企业与员工双赢的愿望。

　　2、企业多创效，员工多拿钱，绩效考核是一种绩效激励，是往上走的，而不是一种约束，最终实现员工与企业无关变有关，利益与荣誉共同体。

　　3、完善的薪酬绩效考核体系能够激发员工的工作积极性，进而提升企业的工作效率，为企业的可持续发展奠定扎实的基础球王会官网。

　　4、企业要做一个激励制度，制度让人死心塌地；顶层是做制度与收益的设计者，要想让他玩命，就要有一个让他玩命的制度和体制。

　　6、员工不能创造利润时，就是在浪费企业成本，建立一套好的激励分配制度，就等于淘汰一批平庸的员工。

　　映像徐州厨房从54%的毛利上升到60%的毛利，从开始的1家门店发展到5家门店，从50多名员工到300多名员工，从年营业额1000多万到现在的5000多万。

　　和中成伟业学习一年，先后导入风暴例会、黄埔特训营、优质服务、5+1薪酬绩效考核体系、4D现场安全管理，企业发生了非常大的变化，不管是团队精神面貌还是内部系统都不断完善，毛利率提升3%,成本费用都得到管控，使我们的企业不断走向流程化、规范化。

　　2015年4月份参加完中成伟业5+1薪酬绩效考核体系，实施落地后总体毛利率持续增长5个点，感谢中成伟业让我们企业在如此强大的市场竞争中依然能够持续发展越来越好。

　　2013年我们开始和中成伟业合作，先后导入了5+1薪酬绩效考核体系、黄埔内训和4D现场安全管理。企业各项主要成本费用得到了显著控制，员工的工作环境明显进一步得到改善球王会官网，员工工作效率变得更高，绩效激励促使员工全员动起来。

　　跟中成伟业一直保持深入合作，每年定期参加学习，导入全套5+1薪酬绩效考核体系，实施落地后成本率降低了5个点，费用得到合理的管控，员工每天关注企业的营收、成本率、费用率、毛利率，让员工无关变有关了，实现了员工与企业利益共同体，企业得到了标准化、流程化、利润倍增，促使企业在行业持续发展。——常州 金色南都大酒店董事长 陆总

　　2013年导入4D食品安全管理体系，被河北省评为首期“明厨亮灶”企业。2013年同期导入5+1薪酬绩效考核体系，纯盈利上升2个点，现在全员实现零底薪，全员动起来。