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　　肺炎疫情是考验1个餐饮企业管理企业凝聚力最好的关键所在。现阶段，很多的餐饮业是中小型企业，其不合格率和开实体店率都很高，在共渡困难之时，企业人才培养可否能有自信心风雨同舟至关重要：

　　一线服务员、厨师在遭遇薪水收不到的情况下，可否依然情愿准时开工、忠实于公司？应对更大薪酬时，能辛勤工作、遏制专心致志工作？

　　肺炎疫情是一面镜子，在较大的灾祸跟前展示的人性更加真实，这一情况下，过去被忽视的公司文化球王会注册、企业凝聚力就会在无形之中核心作用。

　　一直以来，餐饮业因为管理方法单一化、流通性强，非常少有公司高度重视企业凝聚力和公司文化，但应当见到现阶段中国餐饮业的更新发展趋势——即跟原来厨师、自由职业者开实体店对比，很多的专职餐饮人、投资人进入餐饮业，给这一行业产生了管理方法更新和传统模式自主创新。

　　伴随着这一发展趋势的日益加剧，在我看来快到高度重视公司企业凝聚力和公司文化的环节了。全部稳进经营管理的餐饮业，最后支撑公司成长的基石依然取决于内部文化教育。

　　猫哥坚信，这次肺炎疫情之后，恢复最快的依然是大型的、企业凝聚力强、公司文化好的大型企业。因此，不要一提及“公司文化”就感觉虚无缥缈，他们是公司基于长青的核心要素之一。

　　当然，这并不规定全部公司在肺炎疫情之后进行大搞公司文化和企业凝聚力，数年的管理心得早已确立，企业凝聚力和公司文化并不一蹴而就，也并不是根据“砸钱”能处理的。

　　现实生活中通常不一样的公司不一样的侧重点，例如有的企业人才培养团队的凝聚力强，但公司前线文化教育缺乏，或是有的企业经营管理比较宽松，业务流程气氛好，但企业凝聚力较弱。

　　尽善尽美的公司并不多见，我们要平衡的是，在众多的取得成功要素中，各个公司务必要具有当中1个或多个球王会下载，假如全部1个因素都不具有，那样公司终究不可以迈向长远利益。